La oportunidad en los tiempos de crisis

Mirando hacia un panorama global de importantes retos en materia de desarrollo, se imponen más que nunca la resiliencia, la creatividad, la reinvención y las apuestas arriesgadas…

Oportunidades en tiempos de crisis

La palabra crisis proviene del vocablo griego krisis y éste del verbo krinein, que se traduce en “separar” o “decidir”. De allí que los tiempos de crisis sean, justamente, tiempos en los que hace falta un juicio, una toma de decisiones, la adquisición de un compromiso y la asunción plena de una postura. Y que sean a la vez, paradójicamente, los ideales para el ejercicio de la adaptación y de la creatividad.

Mirando hacia un panorama global de importantes retos en materia de desarrollo y de caminos inciertos de cara a una escalada mundial de violencia y necesidades insatisfechas, se impone más que nunca la resiliencia: la creatividad, la reinvención y las apuestas más arriesgadas.

La crisis, una oportunidad

Hallar la oportunidad en el caos aparente o en las adversidades más intimidantes puede ser un ejercicio de proactividad dificultoso. Requiere de cierto desapego respecto al camino ya andado y de un talante aventurero capaz de sacar ventaja de las oportunidades que consigo traen los cambios, además de un ojo avizor para los nichos insurgentes y las debilidades incipientes en los proyectos competidores. La ruta fácil sería culpar al entorno y lamentarse mientras la inercia nos conduce por derroteros impredecibles.

El pensamiento estratégico, así, se impone como la máxima necesidad de cara a la crisis, y se alcanza a partir de la capacidad de diagnóstico o evaluación, es decir, el alcance de la mirada de negocios; la energía de cambio, que imprime a las estructuras existentes la flexibilidad y la inventiva para adaptarse a las nuevas condiciones y escenarios; y finalmente la resolución o la firmeza para encarar la resistencia al cambio, que a fin de cuentas es un elemento humano y cultural profundamente arraigado en nuestra conducta.

Esto puede significar muchas cosas, como estar atento a la liberación de recursos humanos preparados y con experticia, el abaratamiento por sobreoferta de elementos básicos para la inversión (alquileres, materia prima, servicios), o incluso el surgimiento de necesidades insospechadas que ansían satisfacerse.

Sin abandonar del todo el camino andado

Dicho esto, existe el riesgo constante de enceguecer haciendo frente a la crisis y ser presa de escenarios catastróficos, sobre todo cuando se viene de un escenario global de vientos fuertes de consumo, a una tensa calma en los mercados y las demandas que acentúa los retos inherentes a la competitividad.

El consumo constante de información es clave para hacer frente a las desesperanzas, así como el aplomo y el fortalecimiento de lo alcanzado.

Descuidar a la cartera de clientes tradicionales puede ser un pecado imperdonable a la hora de emprender nuevos caminos, así como precipitarse en un tiempo de espera demasiado corto para permitir la maduración de los proyectos. Los negocios, así como las plantas, requieren de riego constante y lugar para crecer.

Así, los beneficios de la crisis pueden resultar insospechados y pueden surgir en el ámbito en el que menos se los busca, pero a la vez nos obligan a reforzar las bases para aguantar a que pase el huracán. La flexibilidad y la estrategia, tanto como la firmeza y el compromiso, permitirán a cualquier negocio sostener o incluso expandir sus márgenes, cuando muchos otros amenazan con decrecer.

Comparte esta lectura en tus redes sociales y enseña a tus familiares y amigos a hacer frente a las adversidades de la manera más táctica posible.

Imagen: Freepik

Author: Lean Mind

MBA (exchange), Entrepreneurship, Startups and VC - IE Business SchoolIE Business School. ● Full-time MBA, Business Administration and Management - The Australian Graduate School of Management (AGSM) @ UNSW Business School. ● Doctorado en Fisiología y Nutrición, Ciencias de la Nutrición - Universidad de Navarra.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *