5 claves para mantener a tus empleados contentos

Si tu empresa está creciendo y has empezado a contratar colaboradores, estas son algunas de las prácticas que debes seguir para mantenerlos contentos.

Mantener a tus empleados contentos

La revista MIT Tecnology Review en Español realizó en 2015 una investigación en la que entrevistó a un buen número de emprendedores sobre distintos tópicos. Uno de ellos era el trato a los empleados. Si tu emprendimiento ya está creciendo y has empezado a contratar colaboradores, estas son algunas de las prácticas idóneas para mantenerlos contentos.

Flexibilidad o ubicuidad

Muchos emprendedores facilitan el trabajo remoto de sus empleados como una forma de conciliar vida personal y profesional. La práctica de la flexibilidad de horarios también es usada.

Implicación en decisiones y transparencia

Puede ser importante también reconocer el trabajo de los colaboradores y compartir los éxitos con ellos como reconocimiento por el logro alcanzado. Hay incluso quienes optan por convertir a sus colaboradores claves en socios.

Desarrollo profesional

Trabajar en una startup en sus inicios muy probablemente no compensa económicamente. Pero lo que sí puede permitir es un mayor desarrollo profesional debido en parte a los retos constantes a los que está sometida una startup.

Responsabilidad

Una empresa pequeña y de pocos empleados como suelen ser las startup permite darle mayor responsabilidad a los empleados, lo que constituye un aprendizaje y una oportunidad en sí mismo. Por eso darle a tus empleados una mayor responsabilidad es también una manera de reconocerlos y les da más capacidades y experiencia.

Comunicación y construcción de equipos

Mantener a tu equipo cohesionado es mucho más que mantenerlos trabajando todo el tiempo. Es también encontrar momentos para la comunicación y el ocio compartido, un ocio que permita fomentar el sentimiento de unidad, de equipo, tan necesario para hacer llegar a un emprendimiento a buen puerto. Y por supuesto una comunicación que nos permita monitorear de manera más informal cómo se sienten estos empleados con la empresa.

La cohesión de un equipo en una startup es fundamental. Especialmente porque la dedicación que requiere una empresa en sus inicios es muy fuerte y el costo de la rotación de personal es muy alto Así que lo mejor que puedes hacer es tener en cuenta estos consejos para conseguir tus objetivos.

Author: Lean Mind

MBA (exchange), Entrepreneurship, Startups and VC - IE Business SchoolIE Business School. ● Full-time MBA, Business Administration and Management - The Australian Graduate School of Management (AGSM) @ UNSW Business School. ● Doctorado en Fisiología y Nutrición, Ciencias de la Nutrición - Universidad de Navarra.

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