En el 99% de los casos, las entrevistas de trabajo para la contratación de un nuevo recurso humano, solo confirman la percepción que el entrevistador tiene del posible contratado, tal y como afirma Laszlo Bock, vicepresidente de Gestión de Personas de Alphabet en Google, en su libro La nueva fórmula del trabajo. Éstas deberían enfocarse en predecir qué candidatos funcionarán bien una vez estén unidos al equipo.
Esta teoría es reafirma por Tony Hsieh, fundador de Zappos en su bestseller Delivering Happiness. Bock asegura que la combinación de varias técnicas de evaluación es mejor que cualquier implementación de una sola técnica, y más cuando se trata de startups, las cuales se caracterizan por su innovación y por su continua reestructuración vinculada al crecimiento exponencial en poco tiempo.
10 preguntas valiosas para una entrevista de trabajo
Si nunca te has visto en la situación de tener que seleccionar a una persona para un cargo, y se te presenta el momento de ampliar los recursos humanos para poder seguir desarrollando tu startup, te recomendamos apuntarte 7 preguntas que propone Tony Hsieh y 3 de Laszlo Bock para obtener los datos que necesitas en una entrevista de trabajo.
Los especialistas en reclutamiento para el sector Fashion & Retail de la empresa You Are Unicorn, aseguran que es obligatorio acudir a estas preguntas para cubrir un puesto de este tipo, ya que son el resultado de minuciosos experimentos psicológicos que miden las verdaderas aptitudes de las personas, sin tener en cuenta lo que estas personas dicen ser o conocer.
Comencemos la entrevista.
- Deme un ejemplo sobre algún proyecto en el que tenía que ser creativo y original en su trabajo anterior.
- ¿Cuál ha sido el mejor error que ha cometido en sus antiguos trabajos? ¿Por qué fue el mejor error?
- Comente algún problema o situación que haya estado fuera de sus funciones y que haya resuelto sin que se lo solicitaran. ¿Cuál fue la situación y cómo la solucionó?
- ¿Considera que es una persona creativa en comparación con los demás? ¿Podría dar un ejemplo de por qué lo considera?
- Si tuviera que hacer más divertido el proceso de reclutamiento en su primer día de trabajo, ¿qué estrategias aplicaría en esas 8 horas?
- Ponga un ejemplo de un riesgo que haya asumido en su trabajo anterior. ¿Cuál fue el resultado?
- ¿Ha roto alguna vez las reglas en su trabajo? ¿Cuándo fue la última vez que lo hizo?
- ¿Comente en qué momento su comportamiento tuvo un impacto positivo en su equipo?
- Piense en un momento en el que dirigió a su equipo para conseguir unos objetivos marcados. Hable de los objetivos y de cómo planteo el trabajo para lograrlos.
- ¿Ha tenido alguna vez dificultades para trabajar con otra persona? ¿Qué es lo que hacía que fuera difícil trabajar con ella?
