5 soft skills que pueden decidir el éxito de un emprendedor

Las llamadas habilidades blandas son incluso más importantes que los conocimientos o la experiencia para llevar un proyecto al éxito…

Todos los gerentes de marca y emprendedores de éxito pueden estar de acuerdo en una sola cosa: Las habilidades blandas o softskills son fundamentales para alcanzar el éxito en los negocios, sin importar que seas el líder del proyecto u otro importante eslabón en la cadena.

Las habilidades blancas pudieron estar subestimadas en el pasado, pero con el altísimo nivel de cambio que existe en todas las áreas del mundo gracias a la globalización y la tecnología, únicamente ser profesionales no basta para tener éxito.

¿Qué hacemos para sobrevivir ante un ambiente que cambia de la nada? Confiar en las soft skills para adaptarse. Profundicemos.

¿Qué son las softskills?

Las habilidades blandas son todas aquellas que tienen que ver con las capacidades personales, aptitudes, habilidades innatas difíciles de aprender por entrenamiento, de mentalidad o actitudes que en conjunto engloban la personalidad del individuo frente determinas situaciones.

Una habilidad blanda es aquella que capacita a una persona para desarrollar diversos roles en un proyecto, más allá de sus certificaciones o carrera.

Algunos ejemplos comunes pueden ser: liderazgo, compromiso corporativo, trabajo en equipo, entre otras.

¿Por qué son tan importante?

Las softskills son transversales al conocimiento técnico, es decir, resultan útiles es cualquier carrera y pueden ayudar a sacar a flote cualquier tipo de trabajo o actividad laboral.

Estas habilidades son valiosas porque ayudan a sobrellevar los cambios en el área de trabajo, en el rol que el individuo ocupa en el proyecto e incluso en las modificaciones repentinas del mercado.

Cultivar este tipo de capacidades personales ayuda a conseguir éxito en cualquier actividad que se emprenda, sea el área que sea.

Softskills vitales para el emprendedor:

Si bien es cierto que este tipo de habilidades no se pueden “aprender” como una carrera profesional o una destreza técnica, ya que están estrechamente ligadas a las actitudes y formas de ser de cada uno, se pueden crear entornos propicios para su desarrollo.

En lo que respecta a la gerencia y el emprendimiento, estas son 5 cualidades blandas indispensables para el éxito:

1. Resolución de conflictos

Todas las personas tienen sus propias necesidades y visiones; al trabajar en contacto con otros es inevitable que en algún punto las ideas choquen, generando conflictos. Tener la capacidad de resolver estos conflictos de la mejor manera, mientras se cuidan las relaciones y se mantienen los objetivos estratégicos intactos es esencial para el emprendedor.

2. Capacidad para negociar

Tal como se mencionaba antes, todas las partes velan por sus propios intereses. Si no existe conflicto, seguro debe haber un proceso de negociación efectivo detrás, que haga que todas las partes consigan lo que quieren o al menos que se evidencie un equilibrio.

La negociación con proveedores, por ejemplo, es un escenario común para todo líder de proyecto de la cual depende la sostenibilidad del negocio. Hacerlo bien es determinante para el éxito.

3. Creatividad

Los desafíos y los cambios en los proyectos son la única constante que existe, por lo que ser capaces de enfrentar situaciones nuevas con creatividad para adaptarse, consiguiendo resultados buenos incluso en la peor de las situaciones es una destreza vital.

Ser creativos también es crucial para poder inventar nuevas maneras de inspirar al equipo, llegar a los clientes y reinventarse de ser necesario.

4. Gestión del tiempo

Por ideal que sea el producto no sirve de absolutamente si no se entrega a tiempo. Procrastinar es venenoso para los negocios, sobre todo en la actualidad, cuando un profesional de éxito debe ser capaz de hacer mil cosas a la vez. Saber gestionar bien el tiempo es clave.

5. Autocontrol en tiempos de crisis

Todo proyecto enfrenta sus propias tormentas. Mantenerse serenos ante las crisis, gestionar las emociones y seguir firmes con una visión de negocios es lo que separa a los líderes de éxito, de quienes pudieron, pero no fueron, ganadores.

Imagen principal: Satheesh Sankaran · Pixabay

Author: Pablo Quintero

Co-CEO de Proyecto Kulto ● MBA (exchange), Entrepreneurship, Startups and VC - IE Business SchoolIE Business School. ● Full-time MBA, Business Administration and Management - The Australian Graduate School of Management (AGSM) @ UNSW Business School. ● Doctorado en Fisiología y Nutrición, Ciencias de la Nutrición - Universidad de Navarra.

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