{"id":156,"date":"2019-03-14T04:08:07","date_gmt":"2019-03-14T03:08:07","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/?p=156"},"modified":"2019-03-23T23:35:01","modified_gmt":"2019-03-23T22:35:01","slug":"guia-practica-para-la-toma-efectiva-de-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/blog\/2019\/03\/guia-practica-para-la-toma-efectiva-de-decisiones\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda pr\u00e1ctica para la toma efectiva de decisiones"},"content":{"rendered":"

Tomar decisiones: de eso, dicen, se trata la vida. Pocas cosas son m\u00e1s dif\u00edciles de aprender que la toma consciente de decisiones<\/strong>.<\/p>\n

Por lo general en la vida nos dejamos llevar por impulsos emotivos, presi\u00f3n social o la tendencia del momento a la hora de tomar muchas de nuestras decisiones. Y quiz\u00e1 por eso nos arrepentimos a menudo, sobre todo cuando es ya demasiado tarde.<\/p>\n

En el mundo profesional, una mala decisi\u00f3n puede, a menudo, conducir al desastre, tanto como una acertada puede abrir una ventana inesperada de inversi\u00f3n y crecimiento.<\/p>\n

Y si en la vida afectiva tenemos siempre oportunidades de aprender y volverlo a intentar, la din\u00e1mica competitiva de los negocios no suele ser tan generosa, ni dar segundas opciones con tanta frecuencia.<\/p>\n

As\u00ed que conviene entrenarse en el arte de la planificaci\u00f3n<\/strong>, evaluaci\u00f3n<\/strong> y proyecci\u00f3n<\/strong> de decisiones, y no dejar pasar las oportunidades ni tampoco lanzarse de cabeza al abismo. En este art\u00edculo veremos algunos consejos para una toma eficiente de decisiones<\/strong>.<\/p>\n

Primeras consideraciones<\/strong><\/h2>\n

Todo en la vida depende de dos tipos de fuerzas<\/strong>: las exteriores<\/strong> y las interiores<\/strong>, siendo las primeras las que se derivan de acontecimientos vinculados con el mundo y con las decisiones ajenas, y las segundas las que tienen que ver exclusivamente con lo propio.<\/p>\n

As\u00ed, un sistema o una organizaci\u00f3n es sensible tanto a las condiciones del momento<\/strong>, sobre las cuales no tiene o tiene un m\u00ednimo control, como a las condiciones internas<\/strong>, es decir, las que responden a su estructura y funcionamiento.<\/p>\n

Estas \u00faltimas son, aunque pareciera lo contrario, las m\u00e1s importantes, pues sobre ellas tenemos pleno control y responsabilidad.<\/p>\n

Esas fuerzas que mencionamos son las que conducen siempre a la toma puntual de una decisi\u00f3n.<\/p>\n

Y es justamente en la consideraci\u00f3n de ambos tipos de fuerzas que deben estudiarse los escenarios posibles que genera cada opci\u00f3n a elegir: invertir o no en esa startup <\/strong>prometedora, retirarse o no de la ruleta financiera, emprender ahora o continuar esperando\u2026<\/p>\n

Toda decisi\u00f3n deber\u00eda pasar por una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> de las fuerzas internas y una evaluaci\u00f3n objetiva<\/strong> de las externas.<\/p>\n

A\u00fan as\u00ed, no todas las decisiones se presentan de golpe como asuntos de vida o muerte. La mayor\u00eda dependen de una continuidad en el tiempo, es decir, de un ejercicio rutinario de peque\u00f1as decisiones<\/strong> que, a la larga, conducen a los resultados m\u00e1s importantes.<\/p>\n

Lo cual conduce a la conclusi\u00f3n de que toda decisi\u00f3n es fundamental<\/strong>, por peque\u00f1a que sea, incluso cuando sus efectos no puedan verse en el instante en que se la tome. Lo sabemos, toda acci\u00f3n en la vida acarrea siempre una necesaria reacci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Paso a paso para decidir<\/h2>\n

No importa la envergadura de la decisi\u00f3n a tomar, ni sus consecuencias a corto, mediano o largo plazo: siempre deber\u00e1s tener en cuenta las siguientes consideraciones para tomar una decisi\u00f3n efectiva:<\/p>\n

    \n
  1. Lo primero es tener bien claro cu\u00e1l es el objetivo a alcanzar<\/strong> y cu\u00e1l es su importancia. Manejar la mayor cantidad de informaci\u00f3n al respecto es vital.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. Luego debemos evaluar las opciones<\/strong> posibles para alcanzarlo. Las m\u00e1s realistas, para empezar, pero tambi\u00e9n \u2015\u00bfpor qu\u00e9 no?\u2015 las m\u00e1s atrevidas.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Ahora sopesaremos las fuerzas internas y externas<\/strong> que acompa\u00f1an y modifican a cada escenario de decisi\u00f3n. Las primeras acusar\u00e1n los cambios necesarios para alcanzarlo, mientras las segundas te dir\u00e1n lo que est\u00e1 a su favor o en su contra en el mundo. Puedes asignar una puntuaci\u00f3n espec\u00edfica a cada fuerza para cotejar los pros y los contras de cada escenario.<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. Elegiremos finalmente la opci\u00f3n cuya puntuaci\u00f3n sea la m\u00e1s prometedora<\/strong>.<\/li>\n
        2. Llevaremos tambi\u00e9n un registro de las consecuencias<\/strong> de cada elecci\u00f3n tomada, para que podamos despu\u00e9s fijar los objetivos sucesivos.<\/li>\n<\/ol>\n

          Ninguna elecci\u00f3n es infalible<\/h2>\n

          Gui\u00e1ndonos por el esquema propuesto podremos, sin duda, tomar decisiones m\u00e1s calculadas, m\u00e1s estrat\u00e9gicas y m\u00e1s en di\u00e1logo con nuestros procesos y nuestras metas futuras.<\/p>\n

          Pero no est\u00e1 de m\u00e1s prepararse en caso de que las decisiones conduzcan a un escenario imprevisto. As\u00ed podremos tambi\u00e9n minimizar el riesgo, tomar previsiones<\/strong> y, eventualmente, convertir una crisis en un nuevo escenario de decisiones potenciales e innovadoras.<\/p>\n

          Imagen:\u00a0Freepik<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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