Si bien cada experiencia de negocios es \u00fanica, pues en ella intervienen factores internos y externos que la hacen irrepetible, existen especialistas en el \u00e1rea cuyo recorrido los hace capaces de vislumbrar los patrones, las repeticiones y las condiciones comunes en ciertos tipos de negocio o de inversi\u00f3n. Lo cual es sin duda una informaci\u00f3n \u00fatil a la hora de enfrentar emprendimientos y startups, cuyo proceso entra\u00f1a a\u00fan un margen de riesgo considerable.<\/p>\n
Veamos a continuaci\u00f3n, seg\u00fan los expertos, los retos m\u00e1s frecuentes y m\u00e1s costosos en el ecosistema de las startups, y que involucran, a grandes rasgos, los temas de equipo, prop\u00f3sito, producto digital y el usuario.<\/p>\n
Un producto en l\u00ednea tendr\u00eda que promocionarse teniendo muy en cuenta lo que su p\u00fablico busca<\/strong> en la red. En ese sentido, cosas tan simples como poner la informaci\u00f3n equivocada o destacar los rasgos menos relevantes, pueden jugar en contra de la rapidez y visibilidad del producto (que son justamente las dos m\u00e1s grandes cualidades de la venta On-line).<\/p>\n No es f\u00e1cil captar al personal id\u00f3neo para tu startup, sobre todo cuando \u00e9sta enfrente momentos de cambio y de expansi\u00f3n. A menudo esos cambios exigen replantear la pertinencia de personas que han estado contigo desde el principio y que pueden, en muchos casos, ser tus amigos. O variar la manera en la que te comunicas con tu equipo<\/strong> creciente. Del modo que sea, negarse al cambio es la mejor forma de sucumbir ante \u00e9l, as\u00ed que se debe privilegiar la flexibilidad y la adaptaci\u00f3n para vencer la inercia y la nostalgia.<\/p>\n A menudo se busca dinero donde no hay, o en particulares muy poco sensibles a la visi\u00f3n de la empresa. O no saber ofrecerle a los inversores alg\u00fan resultado concreto, alguna evidencia de la solidez de la empresa. En este tema habr\u00eda que ser como los artilleros: apuntar muy bien<\/strong> antes de siquiera tocar el gatillo.<\/p>\n Un error tr\u00e1gico no s\u00f3lo en startups sino en cualquier tipo de negocios: no saber a qui\u00e9n se le ofrece un producto reduce dr\u00e1sticamente las posibilidades de convencimiento y permite un margen de error en la comunicaci\u00f3n que perfectamente puede costar la venta. La informaci\u00f3n es poder<\/strong>, dicen, y no lo es menos en los negocios. Conviene tener un buen feedback<\/em> clientelar.<\/p>\n Estos son, en resumen, los patrones de error m\u00e1s frecuentes<\/strong> en startups hoy en d\u00eda. Conocerlos y entenderlos puede significar la previsi\u00f3n de problemas o la anticipaci\u00f3n de necesidades que conduzca hacia el \u00e9xito.<\/p>\n Ofrece a tus socios este art\u00edculo para fortalecer tu startup de cara al futuro o solucionar las debilidades que no hayas podido atender anteriormente.<\/p>\n Imagen: Freepik<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estos son los retos m\u00e1s frecuentes y m\u00e1s costosos en el ecosistema de las startups, y que involucran, a grandes rasgos, los temas de equipo, prop\u00f3sito, producto digital y el usuario…<\/p>\n","protected":false},"author":72389,"featured_media":3414,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[32180],"tags":[],"class_list":["post-195","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consejos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/195","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/72389"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=195"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/195\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":318,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/195\/revisions\/318"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3414"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=195"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=195"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=195"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Invertir poco y mal en el equipo<\/h3>\n
3. No saber captar inversores<\/h3>\n
4. Desconocer el p\u00fablico objetivo<\/h3>\n