{"id":3794,"date":"2025-01-13T20:30:18","date_gmt":"2025-01-13T19:30:18","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/?p=3794"},"modified":"2025-02-27T20:30:26","modified_gmt":"2025-02-27T19:30:26","slug":"crear-plan-negocio-8-pasos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/blog\/2025\/01\/crear-plan-negocio-8-pasos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crear un plan de negocio en 8 pasos y convencer a tus inversores"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Un plan de negocio es m\u00e1s que una simple herramienta para cualquier emprendedor. Este conforma en s\u00ed mismo una serie de estrategias y acciones que deben llevarse a cabo para dar a tu proyecto una estructura s\u00f3lida que te ayude a desempe\u00f1ar la actividad prevista, a determinar objetivos realistas y a dise\u00f1ar un programa de marketing que te permita conseguirlos.<\/p>\n\n\n\n<p>Te contamos c\u00f3mo crear un plan de negocio eficiente en solo 8 pasos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Resumen ejecutivo<\/h2>\n\n\n\n<p>Un resumen ejecutivo es un documento que, si bien sirve como introducci\u00f3n al plan de negocio, se debe escribir al final, justo al terminar de elaborarlo. Tiene como finalidad resumir en un m\u00e1ximo de 2 p\u00e1ginas todo el plan de negocio, de modo que los potenciales inversores tengan una mejor idea del negocio en tan solo 5 minutos de lectura.<\/p>\n\n\n\n<p>La forma m\u00e1s adecuada de elaborarlo es plante\u00e1ndolo en forma de Preguntas Frecuentes, respondiendo a cuestionamientos b\u00e1sicos como: \u00bfQu\u00e9 necesidad va a cubrir el proyecto? \u00bfEn qu\u00e9 consiste? \u00bfC\u00f3mo va a solucionarse el problema? \u00bfC\u00f3mo se generar\u00e1 dinero? \u00bfCu\u00e1nto dinero se necesita para ponerlo en marcha?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Descripci\u00f3n del producto<\/h2>\n\n\n\n<p>Es la secci\u00f3n del plan en la que se describir\u00e1 detalladamente el producto, exponiendo el concepto, el origen de la idea, el beneficio real que aportar\u00e1 a los futuros clientes y todas las caracter\u00edsticas f\u00edsicas y de funcionamiento. Es importante que quede muy claro a qu\u00e9 target va dirigido y las necesidades que pretende satisfacer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Estudio de mercado y an\u00e1lisis de la competencia<\/h2>\n\n\n\n<p>Este apartado explica con detalle el mercado en el que se introducir\u00e1 el producto, es decir, los clientes potenciales, sus necesidades, la competencia existente y el volumen de negocio. Tambi\u00e9n debe incluir un an\u00e1lisis DAFO que describa las debilidades y fortalezas del producto, as\u00ed como las potenciales amenazas y oportunidades externas en el mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante indicar el tama\u00f1o del mercado, definiendo las tendencias actuales del mismo y su evoluci\u00f3n, para contextualizar mejor el estudio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4. Modelo de negocio<\/h2>\n\n\n\n<p>El modelo de negocio expone de qu\u00e9 manera se va a monetizar la idea. Existen muchos modelos de monetizaci\u00f3n: Freemium, publicidad, afiliaci\u00f3n, suscripci\u00f3n, venta directa, servicios, etc. El tipo de producto que se ofrece y el nicho de mercado al cual se va a atender es lo que determinar\u00e1 qu\u00e9 tipo de modelo es el m\u00e1s adecuado.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed es donde tambi\u00e9n se incluye el plan financiero, que engloba todos los estudios econ\u00f3micos que deben realizarse previamente para estimar gastos, ingresos, pagos y cobros necesario para que el negocio prospere.<\/p>\n\n\n\n<p>La importancia del plan financiero radica en que permite deducir cu\u00e1l es el volumen m\u00ednimo de ventas requerido para comenzar a percibir beneficios reales que superen el punto muerto, aseguren la inversi\u00f3n y permitan seguir creciendo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5. Descripci\u00f3n de socios y trabajadores<\/h2>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed se indicar\u00e1 la estructura tanto del equipo humano que conforma el emprendimiento, como de los fundadores. Igualmente, debe incluir la denominaci\u00f3n social y comercial de la empresa, el capital social, las obligaciones con la Administraci\u00f3n P\u00fablica y el objeto social.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">6. Estado de desarrollo del negocio<\/h2>\n\n\n\n<p>Esta secci\u00f3n facilita informaci\u00f3n acerca de la fase de desarrollo en la que se encuentra el producto y los tests o pruebas a los cuales ha sido sometido.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7. Estrategias de marketing<\/h2>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed se describe el plan de marketing con las t\u00e1cticas y acciones a emprender, tanto en el campo offline como en el online, para dar a conocer el producto. Es recomendable que este apartado incluya el presupuesto asignado al plan de marketing, y aclare si este se contratar\u00e1 a un tercero, como una agencia de publicidad o de marketing digital, o si se llevar\u00e1 a cabo de forma interna.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">8. Plan de contingencia<\/h2>\n\n\n\n<p>Establece cu\u00e1les ser\u00edan los posibles riesgos a los cuales se enfrentar\u00edan los socios, fundadores e inversores al participar en el proyecto, y las contingencias que se prev\u00e9n para salir a flote ante una situaci\u00f3n de crisis.<\/p>\n\n\n\n<p>A grandes rasgos, ya sabes lo que se necesita para valorar si tu idea es viable, para conseguir la financiaci\u00f3n que te permita desarrollarla, y para convertirla en realidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Nunca pongas en marcha una idea sin hacer antes un plan de negocio como este. Tu tiempo, tu dinero y tus esperanzas est\u00e1n en juego. Y no olvides ser pesimista en tus estimaciones de dinero y de esfuerzo; nadie alcanza el \u00e9xito siendo optimista.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"color: #808080; font-size: 14px;\">Imagen: Freepik<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un plan de negocio comprende las estrategias y acciones que deben llevarse a cabo para hacer realidad tu negocio. 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