{"id":573,"date":"2025-01-24T09:43:00","date_gmt":"2025-01-24T08:43:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/?p=573"},"modified":"2025-02-27T18:41:21","modified_gmt":"2025-02-27T17:41:21","slug":"4-pilares-de-toda-empresa-exitosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/blog\/2025\/01\/4-pilares-de-toda-empresa-exitosa\/","title":{"rendered":"Los 4 pilares de toda empresa exitosa"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n

Si bien toda empresa y toda iniciativa de negocios tienen su punto de partida siempre de condiciones y contextos espec\u00edficos, tambi\u00e9n es verdad que a lo largo de la historia de las finanzas hay patrones repetitivos y recurrentes. Decisiones, situaciones, caracter\u00edsticas que es posible identificar y aislar, como hacen los cient\u00edficos con los genes, para estudiarlos por separado y saber cu\u00e1les son comunes a las empresas m\u00e1s exitosas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo intentaremos ese ejercicio. Te presentamos a continuaci\u00f3n las cuatro caracter\u00edsticas puntuales que parecen estar siempre involucradas en los programas financieros de \u00e9xito, en las empresas que no s\u00f3lo lograron su cometido, sino que sentaron un precedente.<\/p>\n\n\n\n

Los 4 pilares de toda empresa exitosa<\/h2>\n\n\n\n

1. Construir un lugar estrat\u00e9gico<\/h3>\n\n\n\n

En la t\u00e1ctica militar, que decid\u00eda el destino de los combates de anta\u00f1o, se valoraba sobremanera las posiciones elevadas del campo de batalla. La raz\u00f3n de ello estribaba no s\u00f3lo en la mejor perspectiva visual, que permite planificar estrategias y atacar desde lejos al enemigo, sino porque pod\u00eda atacarse al enemigo viniera por donde viniera. Eso es, justamente, un lugar de ventaja y superioridad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En el terreno financiero las cosas no son tan diferentes. Un lugar ventajoso para una empresa implica, tambi\u00e9n, una mejor perspectiva del mercado<\/strong>, desde donde prever los movimientos financieros y adaptarse a tiempo; as\u00ed como percibir a la competencia y forzarla a trepar hasta arriba para poder entablar el combate, en donde la esperaremos descansados y prevenidos.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed lo han hecho las grandes empresas de \u00e9xito<\/strong>. Ahora preg\u00fantate: \u00bfDe qu\u00e9 manera puede tu empresa asumir una postura semejante? \u00bfCu\u00e1les son las elevaciones potenciales en tu campo de terreno?<\/p>\n\n\n\n

2. Disciplinarse<\/h3>\n\n\n\n

Roma no se construy\u00f3 en un d\u00eda, y los lugares ventajosos tampoco. La disciplina ha sido fundamental en la consecuci\u00f3n de los objetivos de todas las grandes empresas, pues no hay peligro m\u00e1s grande que esperar a que la v\u00eda f\u00e1cil llegue del cielo y nos favorezca<\/strong>. \u00bfPero qu\u00e9 significa disciplina?<\/p>\n\n\n\n

Simple: el respeto por los procedimientos y las operaciones<\/strong>. El compromiso con el \u00e9xito venidero. Todo eso se traduce, en t\u00e9rminos organizacionales, en la constante capacitaci\u00f3n del recurso humano, en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica m\u00e1s tenaz, en la revisi\u00f3n constante y minuciosa de que, en efecto, las cosas marchan al ritmo que deber\u00edan.<\/p>\n\n\n\n

Un d\u00eda a la vez, dice el proverbio. As\u00ed que: \u00bfest\u00e1s haciendo d\u00eda a d\u00eda lo necesario para que tu empresa marche hacia el \u00e9xito? \u00bfEst\u00e1s invirtiendo tus esfuerzos de manera regular en ello?<\/p>\n\n\n\n

3. Agilizarse<\/h3>\n\n\n\n

La disciplina, sin embargo, tiene un lado peligroso. Endurece las estructuras, tensa las relaciones, anquilosa los modelos de negocios. Esa tampoco es la idea. Las empresas de mayor \u00e9xito han sido sagaces en su aproximaci\u00f3n al terreno de juego<\/strong>, es decir, han averiguado muy prontamente ad\u00f3nde desean ir y cu\u00e1l es el mejor camino para hacerlo. Han sabido tomar a tiempo decisiones. Eso es agilidad.<\/p>\n\n\n\n

Ser \u00e1gil no es ser temerario, claro, ni vivir al borde del volante. Pero s\u00ed arriesgarse a las oportunidades y reconocer el cambio como una fuente posible de innovaci\u00f3n<\/strong> y de puertas por abrir. Lo contrario a detenerse en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, pues, \u00bfsabes bien ad\u00f3nde va tu organizaci\u00f3n y a trav\u00e9s de qu\u00e9 camino? \u00bfTe has preguntado si hay otros cercanos o si esos inconvenientes venideros no son precisamente la oportunidad de emprender un camino mejor?<\/p>\n\n\n\n

4. Enfocarse<\/h3>\n\n\n\n

El cuarto punto y quiz\u00e1 el m\u00e1s importante, es el foco. \u00bfC\u00f3mo saber si el camino es el correcto si no sabemos muy bien ad\u00f3nde vamos? He all\u00ed justamente la importancia de enfocarse: conocer la meta desde todos los puntos de vista posibles.<\/p>\n\n\n\n

Un emprendedor deber\u00eda ser, ante todo, un especialista en eso que desea obtener. De otro modo, no podr\u00e1 tener el foco correcto para apreciar sus matices y sus posibilidades, sino que tendr\u00e1 una imagen borrosa de su totalidad.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, preg\u00fantate: \u00bfqu\u00e9 tanto sabes de tu meta? \u00bfde qu\u00e9 modo puedes aprender m\u00e1s sobre ella y compartir ese conocimiento con tu equipo de trabajo?<\/p>\n\n\n\n

Enfocarse, agilizarse, disciplinarse y construir un lugar ventajoso: los cuatro pilares del \u00e9xito empresarial est\u00e1n ahora a tu alcance. Y las demostraciones de ello las pone la historia. Podr\u00edas aplicarlos al caso espec\u00edfico de esa empresa que tanto admiras y tanto conoces.<\/p>\n\n\n\n

Imagen: Macrovector \u00b7 Freepik<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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