{"id":966,"date":"2025-02-27T19:31:03","date_gmt":"2025-02-27T18:31:03","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/?p=966"},"modified":"2025-09-16T19:08:21","modified_gmt":"2025-09-16T17:08:21","slug":"como-ser-ceo-empresa-necesita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/blog\/2025\/02\/como-ser-ceo-empresa-necesita\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ser el CEO que toda empresa necesita"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n

\u201cCEO\u201d es un acr\u00f3nimo de Chief Executive Officer<\/em>, es decir, Director Ejecutivo, que se ha instalado en el mundo empresarial globalizado como un t\u00e9rmino r\u00e1pido y directo para referir a aquellos que tienen la m\u00e1s alta responsabilidad en la organizaci\u00f3n y conducci\u00f3n de una empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un director ejecutivo es una figura vital. Mientras el Presidente se ocupa de las planificaciones generales y la diplomacia, el o los CEO de la compa\u00f1\u00eda se dedican a la direcci\u00f3n operativa, a implementar las estrategias generales y llevar a cabo eso que, en la pura teor\u00eda, suena tan sencillo, pero no lo es.<\/p>\n\n\n\n


\u00bfQu\u00e9 debemos, entonces, esperar de un buen CEO? \u00bfCu\u00e1les son las directrices para tener un excelente rendimiento como CEO? A continuaci\u00f3n, hallar\u00e1s las 5 mejores cualidades de un CEO en nuestros d\u00edas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo<\/h2>\n\n\n\n

Parece obvio que para ser un gran CEO debes ser un l\u00edder. Y para ello es necesario conocerte a ti mismo, en tus debilidades y fortalezas, para poder tambi\u00e9n hacerlo con la empresa: conocerla en las buenas y en las malas. Esto ser\u00e1 indispensable cuando la empresa requiera decisiones r\u00e1pidas del CEO<\/strong> y que no pueden ser tomadas a la ligera, ni pueden esperar a la consulta con la Presidencia o la junta de accionistas.<\/p>\n\n\n\n

Por dem\u00e1s, un buen CEO da el ejemplo a su enorme lista de subordinados. Tolera las frustraciones, es paciente y respeta a sus subalternos. Un CEO jam\u00e1s entra a la oficina a los gritos, ni insulta a la persona que le trae malas noticias. No se aferra al poder que la estructura empresarial le brinda, sino que piensa en t\u00e9rminos de metas cumplidas y soluciones que implementar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Eso tambi\u00e9n pasa por consultar a los dem\u00e1s y no ensoberbecerse, requerir feedback<\/em> y manejarse de la manera m\u00e1s informada posible. Un buen CEO tiene un o\u00eddo atento al comentario del chico que sirve el caf\u00e9, si ello fuera necesario.<\/p>\n\n\n\n

Tener recursos<\/h2>\n\n\n\n

Un buen CEO valora la energ\u00eda. La propia, sobre todo, que le permite dedicarse incansablemente a la conducci\u00f3n de la empresa y a transmitirla a sus diversos equipos de trabajo, por lo que r\u00e1pidamente se vuelve una parte indispensable de la atm\u00f3sfera saludable de trabajo<\/strong>. Su presencia potencia la efectividad, la tranquilidad, la seguridad de sus empleados, en lugar de inspirarles terror, nerviosismo o fatiga.<\/p>\n\n\n\n

Para ello conviene que un buen CEO se mantenga activo, se ejercite f\u00edsicamente, se alimente bien y apueste por un modelo de vida que sepa lidiar con el estr\u00e9s y con las presiones de una manera poco destructiva<\/strong>. Recuerda que siendo CEO tendr\u00e1s decisiones dif\u00edciles en las manos y todos estar\u00e1n mirando en tu direcci\u00f3n para dar con una respuesta.<\/p>\n\n\n\n

Un buen CEO genera un plus de ganas y de vitalidad en su empresa, y no espera que sea \u00e9sta la que le brinde a \u00e9l las ganas de vivir.<\/p>\n\n\n\n

Valent\u00eda<\/h2>\n\n\n\n

No debe confundirse la valent\u00eda con la temeridad o con la irresponsabilidad. Un CEO no toma decisiones vitales, que pueden costarle el empleo a decenas o cientos de personas, como quien apuesta a la carta que est\u00e1 por venir en el mazo. Pero no por ello debe ser una figura conservadora<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Sus juicios morales, \u00e9ticos y profesionales deben ser concretos, razonados, pero valientes. Esto significa correr riesgos cuando as\u00ed la ocasi\u00f3n lo amerite, pero tambi\u00e9n saber lidiar con las propias responsabilidades y con las derrotas cuando corresponda.<\/p>\n\n\n\n

Un buen CEO brinda confianza a su equipo de trabajo y entiende que, a la larga, quien no arriesga, simplemente, no gana.<\/p>\n\n\n\n

Compartir el conocimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un gran CEO no es mezquino con lo que sabe. Formar y educar significa transmitir el conocimiento, dar oportunidades de desarrollo y de brillo profesional y personal, as\u00ed como hacer una advertencia amistosa a tiempo<\/strong>. No se trata de que un CEO sea una especie de gur\u00fa o mentor, tanto como de entender que, en la medida en que su equipo de trabajo crezca, sus propias tareas de supervisi\u00f3n ser\u00e1n m\u00e1s ligeras y el crecimiento de la empresa ser\u00e1 exponencial.<\/p>\n\n\n\n

Esto, claro, significa que un buen CEO no se averg\u00fcenza de estudiar y de simplemente admitir que no sabe o que necesita un consejo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Visi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Lo \u00faltimo que se espera de un CEO es que no sepa ad\u00f3nde va la empresa. Debe tener certezas y arraigo en la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, sin por ello resultar una especie de comisario empresarial. \u00a1Todo lo contrario! Se trata de una figura motivadora y que impulsar\u00e1 el crecimiento de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Teniendo en cuenta estas cinco elementales caracter\u00edstica de todo buen CEO, estar\u00e1 m\u00e1s que garantizado el \u00e9xito profesional y la inspiraci\u00f3n de todos aquellos a tu alrededor.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Imagen: Freepik<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Existen muchos tipos de CEO, pero solo hay una combinaci\u00f3n de habilidades que puede llevar a la empresa al \u00e9xito, y no es f\u00e1cil encontrarlas todas en la misma persona…<\/p>\n","protected":false},"author":72389,"featured_media":6076,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[32180,47694],"tags":[],"class_list":["post-966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consejos","category-home-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/72389"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=966"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/966\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6078,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/966\/revisions\/6078"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6076"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.unsw.edu.au\/nowideas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}