Guía sencilla para liderar tu startup

Levantar una startup desde cero es una tarea titánica que empequeñece a los más valientes. La clave está en sacar al líder que todos llevamos dentro y en contar con un equipo preparado y motivado…

Lidera tu startup

Start up es un término del mundo empresarial con el cual se conoce a las empresas pequeñas o medianas, dedicadas por lo general al mundo tecnológico, cuyas ideas de negocios se encuentran en fase de arranque o de construcción, es decir, no están todavía instauradas plenamente en el mercado, sino que apuntan a un modelo de innovación y desarrollo que para muchos significa un capital-riesgo.

Las startups más populares tienden al diseño o programación Web, a la inversión en tecnologías insurgentes o la resolución y simplificación de procesos complejos para negocios más grandes.

Del emprendimiento a la startup

La vida rápida de un emprendimiento exitoso conduce lógicamente a la startup, en la medida en que su nicho de negocios se ahonda y sus requerimientos se hacen también mucho más importantes. El punto está en saber identificar el instante en el que los cambios se hacen ya imperativos y poder sobrellevarlos en medio de un ambiente de crecimiento y diversificación.

Para ello, ante todo, se necesita un cambio profundo en el modo de conducir los negocios, lo que significa también un cambio en la figura que conduce el timón. Un emprendedor de éxito enfrentará la necesidad de mutar, dejando atrás la figura del fundador de la empresa y teniendo necesariamente que convertirse en su líder: debe dejar atrás su rol todopoderoso, a cargo de las distintas facetas de su emprendimiento, para delegar y orientar al equipo humano que constituye su startup.

Esto requiere una dirección clara y un manejo importante de las emociones: se debe aprender a confiar en criterios ajenos y en la experticia del capital humano escogido para formar parte del músculo productivo de la empresa, así como ganarse su respeto y su compromiso.

Consejos para convertirse en líder

Lo primero y principal para convertirse en un líder es conocer las propias fortalezas y debilidades. La empresa ya no se restringe al deseo del fundador, sino que se apoya en la articulación de profesionales formados en cada área.

A diferencia de un jefe, figura tradicional del trabajo esclavizado y apabullante, un líder ha de poder inspirar al personal a su cargo, servirle de ejemplo a la vez que de estímulo, y eso implica poder conducir en lugar de controlar, reconocer la experticia ajena y entender el trabajo de los demás como una ayuda y no como una especie de intromisión.

Lo cual no significa que el líder deba dejar el conocimiento completo en manos ajenas. Por el contrario, un líder debe formarse constantemente, estudiar y aprender, para empujar hacia arriba el norte laboral de sus empleados. Un líder es siempre un modelo a seguir y debe enfocarse en el crecimiento como algo progresivo y expansivo, que los beneficia a todos y que no está únicamente al servicio de sus intereses corporativos.

En ese sentido resulta vital establecer expectativas realistas y alcanzables, para no desestimular con frustración al equipo, a la vez que estar siempre a la caza de esa cuota extra alcanzable, ese plus obtenible en conjunto y que luego, también en conjunto, puedan aplaudirse y celebrar. Un líder debe dar crédito a quien lo merezca y asumir las culpas cuando le corresponda, debe estar siempre dispuesto a ser uno más empujando la rueda. Solo así el equipo confiará plenamente en su dirección.

Por último, un liderazgo efectivo no teme a los riesgos, e incluso consulta a su equipo antes de emprender una meta que, posiblemente, requiera de un esfuerzo adicional de su parte. La confianza y las ganas de crecer harán el resto del trabajo.

Con estos consejos en mente, podrás convertirte en líder de tu equipo y darle a tu startup el empuje decisivo para conquistar sus metas. Recuerda que una empresa en arranque es un organismo vivo, y como tal debes ayudarlo a andar entendiendo sus propios ritmos internos. ¿Estás de acuerdo? ¡Compártelo!

Imagen: Freepik

One thought on “Guía sencilla para liderar tu startup”

  1. Interesante artículo.
    Yo añadiría el primer paso importante (además de LA IDEA), que es la elaboración de un concienzudo y realista plan de negocio.
    He visto (y he sido parte de) ideas estupendas que fracasaron por no sentarse a echar cuentas y hacer proyecciones.
    Ahora mismo estoy metido en un proyecto que pinta muy bien. Sólo el estudio de mercado y el plan de negocios me ha llevado 6 meses de locura 😉

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