Metodología para el éxito: Lean Startup

Método Lean Startup

Método Lean Startup

¿Tienes una idea de negocio? ¿Una idea de un producto o servicio? Pruébalo. Pregunta a tu audiencia o potencial audiencia si es de su interés. Aprende de lo que te dicen y mejora la idea o el producto. O si no funciona, pasa a otra cosa.

En el mundo de las startups es mejor fracasar rápido y barato, pero con un aprendizaje, que perder un montón de tiempo y dinero, que con frecuencia es de otros. Aquí te explicamos lo esencial de la metodología Lean Startup, enfocada en la innovación continua.

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¿Qué es la metodología Lean Startup?

La metodología Lean Startup es conocida por basarse en el aprendizaje validado, la experimentación, la iteración en los lanzamientos de un producto que permite acortar los ciclos de desarrollo, medir la evolución de ese lanzamiento y ganar la retroalimentación de tus clientes en el proceso.

Todo para identificar si lo estás haciendo bien y qué es lo que puedes mejorar. O fracasar rápido y barato.

 

Herramientas para la metodología Lean Startup

Producto mínimo viable

Lo perfecto es enemigo de lo bueno. Antes de que desarrolles el producto perfecto investiga, prueba si existe interés en él. En el mundo digital probar es más barato. Crea una landing page contando tu idea, invita a la gente a que se registre y la propague ¿Le dieron algún me gusta? ¿Te hicieron comentarios? ¿Mostraron interés en una versión básica de tu producto o servicio? Ahora sí, lánzate con todo. Con el producto mínimo viable (MVP) puedes recoger con el mínimo esfuerzo una gran cantidad de conocimiento validado de tus consumidores.

Publicación y producción continuas

Quiere decir que si estás desarrollando un software lo hagas público y lo valides con tu audiencia, con los early adopters para obtener una temprana retroalimentación que te permita mejorar.

Experimentos A/B

Son experimentos en los que le presentas a tu audiencia dos versiones de un mismo producto o servicio con la finalidad de identificar cuáles características son más exitosas e incorporarlas en una versión final.

Indicadores para la acción

Lo primero que debes tener claro es que siempre debes escoger lo que vas a medir con tu audiencia y también los umbrales para la toma de decisiones de esas medidas. Esos son tus indicadores para la acción que te ayudaran a entender mejor lo que quiere tu audiencia y si lo que estás haciendo tiene el interés necesario para convertirlo de verdad en un negocio.

Pivotar es corregir, cambiar, probar una nueva hipótesis con tu audiencia.  Las hipótesis pueden ser sobre el producto, sobre tu audiencia o sobre lo que consideres el motor de crecimiento.

El ciclo interminable de crear-medir-aprender

Tienes una idea, la conviertes en un producto o servicio en principio como un producto mínimo viable, lo lanzas con un test A/B, mides el interés, la interacción de los usuarios, aprendes y ajustas a partir del conocimiento adquirido. Ese es el ciclo de la innovación continua. Es el ciclo de la metodología Lean Startup.

 

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Author: Pablo Quintero

Co-CEO de Proyecto Kulto ● MBA (exchange), Entrepreneurship, Startups and VC - IE Business SchoolIE Business School. ● Full-time MBA, Business Administration and Management - The Australian Graduate School of Management (AGSM) @ UNSW Business School. ● Doctorado en Fisiología y Nutrición, Ciencias de la Nutrición - Universidad de Navarra.

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